最近的疫情措施是我们主动迎接的一次，虽然病毒已经没有当年那么强劲，但是不再封控的时候，局面突然变得非常复杂。
作为HR以及作为公司的支持部门，在注意自我防护的时候，也是有必要采取一系列应对措施，来促进公司正常运转，同时也体现到员工关怀的一面。
01
放开过渡时期HR职责
1、员工健康现状评估与统计
HR可以通过之前掌握的员工信息，评估员工居家办公的条件，以便在一些紧急时刻，人员一旦居家办公，可以更好地处理公司的紧急情况。
同时启用相关在线调查工具，进行员工健康随时统计，进行一定分类，给予不同程度的关怀，也保证时空的宽松。
简单设计AB组错峰上班的应急计划，避免因为某个员工的感染导致全部门无法履行基本职责。
2、建立群体讨论，疫情信息交互渠道
很多时候我们对病毒并不是完全了解，以及对药品和症状认知不全，所以产生很大恐慌，这就需要员工彼此经验的力量。
因此，HR持续宣教和信息披露可以借助内部通讯工具，建立大家发声渠道，帮助大家掌握最新疫情，了解防疫知识和治疗信息。
也可以做一些科普的海报或者公众号宣传。还可以做一些线上员工面对面的活动，或者高管对话，增强员工的归属感。
3、成立联合小组，处理员工情况
由HR和行政部门联合成立公司应急小组，对于在任何时候接到疾控中心电话的员工，可以进行处理，其实无论什么情况发生，结果员工都有可能出现两种情况，一种是居家办公，另一种是无法办公。
因此可以设置相关SOP，可以按相应SOP流程开展工作。
4、准备应急物品，以备不时之需
对工作场所进行消杀与防控也是与行政部门联合进行，同时备足口罩、免洗酒精、消毒洗手液等，并制定职场消毒计划。同时最好也专门准备一份隔离物品清单。如下图所示。
图片
如果有员工出现确诊或疑似感染，HR需安排当事人暂时居家，同时准备以下邮件沟通到全体员工：
各位同事，
公司XX部门出现员工疑似阳性病例，今日HR已安排该员工居家办公，核酸或抗原没问题后便可回归职场。
我们同时也提醒大家，当你出现身体不适症状，如发烧、发热等，请第一时间通知HR，并自测抗原。
与此同时，请大家在这段时间务必做好自我防护和健康管理，上班期间坚持佩戴口罩。
人力资源部
5、有策略地进行员工关怀，避免进入心理疫区
万一有员工确诊感染了新冠，应给予关怀，包括医保报销政策解读，慰问并给予后续康复期请假流程的协助。
员工因疑似或确认传染新型病毒期间，进行医学治疗或居家隔离的，应按医疗期的有关规定享受待遇，在家办公期间应按正常出勤享受薪酬待遇。
如果遇到大面积人员感染，可以就地建立微信群，安排专人在群里关心员工状态，适时抛出一些缓解焦虑或恐慌的小技巧，如正念减压等。
高管可有一人入群，适时地打气发言、发红包活跃气氛。群主负责鼓励员工相互打气，分享克服焦虑情绪的经验和方法。
涉及到人比较多的区域，也可以组织进行线上的云团建、云聚餐、云下午茶，以及健康讲座等。
关于疫情期间的工资发放，现在信息比较说法不一。有消息称员工在感染隔离期间，工资需全额发放。
那大部分处理的办法是员工在隔离期间符合居家办公条件的，按正常工资发放；
不符合居家办公条件的，可以考虑以年假、调休、病假的优先顺序安排工资发放。
随着疫情的发展，某些抗疫物资会较难买到，比如：抗原检测试剂、消毒液、常备退烧清瘟药品等，建议HR同学们联系采购部门，尽早准备。
【免责声明】本文文字与图片资源来自于网络，或出处不详。转载此文或图片是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请立即通知我们，我们将及时更正、删除，谢谢。联系邮箱地址：jianzhilieren@zwjzlr.com
定位城市
