关键人才的求职渠道包括但不限于基本的招聘网站。在这些渠道的基础上,我们应该寻找更多的招聘渠道,对于一些重要职位的关键人才,我们可以使用猎头公司来招聘我们需要的人才。一般来说,猎头公司拥有全面、丰富的人才信息,可以根据我们提供的准确需求,快速有效地为我们推荐合适的候选人。
奖励招聘:也是招聘关键人才的热门外部渠道。我们可以在一些专业网站(猎人招聘)或行业论坛上发布关键职位的职位信息。候选人可以进行自检或推荐人才。这样,招聘关键人才的目标就更加明确和有针对性。
除了通过外部渠道招聘关键人才外,我们还可以考虑公司的内部渠道,但是这个渠道要看公司的具体情况。
内部渠道是指有人才储备的企业。我们可以考虑在企业人才储备中寻找合格的关键人才。在多年的人才储备积累中,一些人可能因为一些特殊原因未能被录取,但目前的情况符合关键条件,因此我们可以与他们联系并再次沟通,直到招聘成功。
内部推荐也是招聘关键人才的良好渠道。企业内部员工本身熟悉企业情况,对企业文化、企业薪酬、福利、人际关系、关键职位、上级领导风格有深刻的了解,加上他们了解关键人才候选人工作能力和工作经验的具体要求,通过自我推荐或推荐关键人才招聘流程将更加顺利。
对于一些非常重要的高端关键人才。例如,对于企业技术总监、财务总监等职位,我们可以通过定向挖掘来确定要挖掘的对象。我们可以从业内知名人士、行业新闻发布会、行业竞争获奖者名单、竞争性企业、同一职位的人才或行业大群体中进行筛选,然后由人力资源总监等高级管理人员亲自联系,或通过第三方公司进行有针对性的招聘,以确保关键招聘工作的质量。当然,招聘关键人才的方式有很多。企业需要根据实际需要合理选择正确的招聘渠道,挖掘出足够优秀的关键人才。