招聘不仅仅是简单的面试和入职。这些都是招聘管理的事务性工作。要系统实施招聘流程，还需要从管理的角度实施招聘管理。那么，系统的招聘管理是什么呢？
在大多数实施招聘流程的企业中，一般包括以下内容
1.定岗定编
从去年的总体运营情况和人员现状出发，确定了企业总体及各岗位定制岗位原则。一般来说，明年的编制计划将在每年10月底之间制定，经总经理批准后实施。编制计划是严肃的。人力资源部门应当严格执行。在此过程中，如有临时需求，应先调整编制，经总经理批准后实施
2.招聘计划
一般来说，在每年10月底之前，各职能部门根据部门结构、岗位编制、岗位职责制定招聘计划，并提交HR。人力资源部根据公司发展战略规划、组织结构调整、人力资源管理规划、人才供需关系、现有人员质量结构等提出意见
3.渠道费用
HR是公司所有招聘渠道的统一搜索、开发、管理和评估部门，其他部门合作，不管理招聘渠道。每年10月底前，HR对不同类型的招聘效率和成本进行评估，并根据招聘计划制定明年的招聘渠道和招聘成本预算
4.招聘流程
招聘流程一般从招聘需求开始，到信息发布、简历筛选，组织相应的笔试和面试、背景调查、薪酬谈判，确定是否可以录用、入职程序，评估是否合格。
5.招聘评估
规定公司人才的一般就业标准和非就业标准；规定不同职位所需的具体笔试或面试程序；规定不同职级或职位面试的决定权。
6.背景调查
规定公司拟录用人员需要进行背景调查的范围；背景调查的内容是什么；背景调查的具体方法是什么；背景调查的原则是什么。
7.入职手续
规定入职手续的办理流程、入职所需的各种资料、入职所需的各种合同或协议、入职后的相关培训。
8.试用评估
规定不同岗位的试用期；试用期后的正规流程是什么；规定候选人是否能通过试用期考核的标准和判断方法；规定如何评估人才是否能达到招聘预期。
那么，人力需求预测是如何产生的呢？
1.公司年度人力需求预测
人力资源部根据考虑公司战略、组织调整、部门编制、员工内部流动、流失、对手政策等因素，综合平衡各部门人员需求预测，制定年度人员需求预测，确定各部门人员编制，报集团总经理审批。
2.确定招聘指标
经年度人力资源需求计划批准后，人力资源部确定各部门和业务形式指标，与各部门人员需求计划留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
3.临时人力资源需求。
临时人力需求是指除年度人力需求预测外，部门因离职或临时业务需要招聘的人才。各部门应临时填写人员需求申请表。人事专员应整理信息并开始招聘工作。
各部门应根据公司的发展战略和年度经营目标，制定年度人员需求预测，填写人力资源部负责收集和审查各部门的人员需求。
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