招聘往往是由用人部门提出,而招聘者却是人力资源部门,如果双方没有充分沟通,就会不断产生矛盾,许多公司想要通过编写招聘需求表格来解决这个问题,但是结果常常不如预期;人力资源公司究竟应该怎样确定雇主的招聘需求?
职位描述可以说是招聘需求中不可缺少的文件,用人部门在提交招聘需求时,要仔细填写职位描述,并将职位职责、职位要求和其他要求罗列清楚,确定招聘职位的基本条件。
招聘会不仅仅是人事部门的工作,也需要用人单位的协助,因此,人力资源在领取职位职责说明书后,需要与用人单位进一步沟通交流,将职位要求与实际情况相结合,帮助用人部门调整用人需求,提高人才队伍素质。
一些人力资源管理人员认为自己只需要负责公司招聘就好了,并不需要了解公司业务,但正相反,如果HR对公司的业务有了一定的了解,那么HR可以从大量的简历中筛选和招聘到适合公司的各个职位,适用于雇主的雇员。
每一个职位都有大量的候选人,人力资源管理人员需要了解每个候选人落选的原因,从而可以持续地细化招聘需求,避免后续应聘者在不知道怎么做的情况下,浪费时间精力等成本。可找一些猎头学习或靠谱的招聘平台,例猎人招聘;一般来说猎头在客户提出职位要求后,会先打电话沟通一些基本要求,然后根据推荐候选人和客户反馈进一步明确招聘中的需求,提高后续推荐的准确性。
上述四个步骤是人力资源确定招聘需求的基本流程和步骤,明确招聘需求是帮助人力资源部后续招聘工作的重要环节,此外,HR要时刻记住,招聘需求是动态的,不是静态的,招聘HR需要熟悉了解公司业务,并且经常与雇主沟通,细化招聘需求,才能招聘到更适合的应聘者。