新HR刚刚进入招聘会遇见的大坑,遇到的问题当然也许是更多的,今天就一起来看一下HR新员工容易陷入迷惑的7个招聘问题!
到前线去了解各岗位的工作情况,善于学习,以最短的时间总结相关岗位的主要工作特点,做相关试题等。一定要积极跟进,用事实来证明。
看看企业的员工层级:高级(猎头或推荐)、中层(猎人招聘等3大网站)、基层(大学生或区县相关劳动服务单位);与此同时,建立自己企业的招聘渠道分析机制,从数量和质量两个方面进行数据化分析,让逻辑性分析和数据告诉您,您的企业,哪一个渠道是最合适的。
(1)首先不要人为地将某一类应聘者贴上标签;
(2)了解彼此的兴趣点、兴奋点、工作重点、价值观和爱好、活跃人群、乐于工作的气氛等。
(1)包容新一代的个性,了解90后的工作追求,尊重和理解其工作态度;
(2)找出自己的长处,找出最适合自己的职业发展道路,切忌大张旗鼓。
(1)通过社会渠道招聘,做好企业在不同发展阶段的用人计划和预期,同时,建立内部培训和接班计划。
(2)要求候选人了解企业的优势,例如:产品的先进性、企业的创业时期优势、员工的企业文化氛围等。
假如你自己来自人力资源行业,那么从机会的角度来看,在非专业企业中,你的优势将很容易得到突显;若您是一个新手,从发展的角度来看,更建议您在“大佬”团队中扎实基础;总之,HR是一种实践性知识。要积极地在实践中思考和总结,才能有许多真正属于自己的收获。
一定要保证基本工资,教授心法,一年优秀员工一人一人导师制,奖励优秀教师、优秀毕业生,使老员工找到职业荣誉感,使新员工能顺利适应工作,利用内部员工,建立激励机制,激励激励!