招聘是一份长期的工作，一件持之以恒的事情，而不是某个时段、某个月、某个季节的事儿，要知道一位新员工在第1个月、第3个月、第6个月、1年内都会有一个离职的高峰期，不定性因素决定企业人才的稳定性，所以企业建立人才储备库很重要，那么如何建立人才储备库？又如何招聘？企业招聘又有哪些技巧呢？接下来猎人招聘提供几条参考意见。
1、花时间建立与大学就业办公室、招聘人员以及招聘网站合作关系，关注求职板块和职圈交流，及时更新网上有简历的求职者，避免人员离职后慌忙招人，招到合适人才一般有一个星期到一个月的周期，所以在员工离职前一定要做好招聘流程。
好的招聘网站会进一步加大应届生找到合适工作的机会，湖北猎人科技有限公司旗下猎人招聘（网站与APP）专注招聘求职全产业链服务。不同于信息碎片化的其他招聘平台，招聘企业信息透明化、服务信息全网展示，企业与应聘者能直接与企业主直接沟通，活跃度和专业性更高，可持续的解决您的招聘难题！
2、在经济条件允许的情况下，人员一定要做储备，比如满岗10人，有条件的话可以多招2人。招聘最好要分批次，而非缺一个人招一个人，这样公司永远都在被动等待中，对于公司来说非常的被动。
3、寻找潜在员工，一个候选人“过去的行为可以预测未来的发展”，从竞争对手公司挖人虽然听起来不好，但从管理上来讲他们不需要额外的培训，就可以完美的匹配公司的岗位，如果公司能有专职做招聘的人员就更好，在招聘上舍得花时间，工资上舍得付出，永远比同行工资高，那么招聘难度将会降低很多，而且留存率也会很高。
4、内部提拔、内部培训是企业选拔管理层最好的办法，当然，在企业没有人员储备的情况下，从竞争对手公司挖人也是最快的办法。
5、做好招聘前的准备工作，以及收集岗位需求、分析需求，确认岗位工作职责等，招聘人员对于岗位要求一定要明确、清晰、熟记在心，哪些条件可以适当放松，放松的限度是怎样的也要了解清楚，这样在筛选简历的时候就能做到有的放矢又不漏掉人才。
6、提前做好规划，岗位简历筛选多少份需要提前做好规划，若同时筛选多个岗位，不利于准确筛选合格简历，筛选出来合格的简历及时组织邀约面试，记录面试信息，以及确认面试结果，无论面试结果如何，必定在24小时内通知到位，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
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