如何吸纳和保留优秀的员工是经理人的首要问题，现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更多的是员工掌握的知识，企业的文化和核心能力很难复制，是企业竞争优势的主要来源。
对于公司人才管理来讲，HR起到了至关重要的作用。
首先，HR要基于公司的战略目通过人力资源规划流程确定年度招聘计划，用人部门在年度招聘计划的基础上提出具体的用人需求，并由人事部审核，必要时进行计划调整。
其次，HR要建立人员及时补充机制，满足特殊情况下的用人需求，适当的时候可考虑临时性外聘或项目外包。
步入现代社会，人才对于公司的重要性越来越重要，优秀的员工意味着更多的客户，更多的产品，更多的盈利，“人才”是提升提升公司核心竞争力的重要因素。
所以招聘是非常重要的环节，但是在招聘上也是有很多技巧的：
在新员工招录过程中鼓励现有员工的参与，采用多轮面试使招聘小组中不同成员分别与候选者会面，获得多方面的了解与评估。
建立候选人才库，以供最佳的甑选，通过员工推荐，建立具有相应专业技能，了解企业文化的候选人才库，内部员工推荐；建立正式周密的面试流程，不局限于简历，通过有效的提问，对候选者作全方位考察。
目前，网络招聘是主要招聘渠道，如猎人招聘APP，网络招聘是覆盖率最广的招聘方式，其特点是便捷、成本低。然而网络招聘时细节处理不好则会大大影响招聘效果，以下是一些提升网络招聘效果的方式：
01.多设置职位，便于提高公司职位搜索率，让更多人看到公司，这样可以将网络招聘的优势放大化，便于提高应聘率。
02.关键词设置：这点十分重要，一个职位可以有多种称呼，但是要求可以一致，这样能保证相应的应聘者搜索到的是自己公司。
03.行业类别定位要准确：公司职位的定位不明确，像是去农贸市场买家电，事倍功半。
04.及时更新信息：在数字时代，每分每秒都是千变万化，及时更新公司信息，能确保自己的公司排在前列，行业竞争不仅仅表现在市场上，更是表现在人才竞争上。
05.回复消息应及时：如不是特殊情况，求职者一般不会只选择一家公司，信息回复不及时，会导致人才被其他公司带走。
06.注意使用多种方式进行沟通：数字时代，沟通的方式不仅仅只有电话联系，这时可以考虑公布自己的信息，使应聘者能有多种渠道联系到自己。
一切贡献加以衡量才能有价值，HR就是要带动员工把贡献转化为可被衡量的结果。专业人员的招聘渠道就是网络招聘，可以降低企业法律风险及成本，提高核心竞争力，降低用工成本，提升用工单位效能建设的目的。
企业可以一方面引入新进人员，留住优质人才，用激励机制促进员工提升个人及团队能力水平和业绩；另一方面，同时需要建立起反向的淘汰机制，裁减人员，将不称职、不适合甚至有碍企业发展的员工释放于组织之外。
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