在这里，给大家分享最有效、最实用的精准招聘方式，希望对广大HR有所帮助。
在许多情况下，HR会发生以下四件事：
一：在获得用人需求后，我没有仔细分析工作需求，也不知道用人部门的真实需求在哪里；
二：是与用人部门没有深入沟通，不了解用人部门对人才的核心要求；
三：简历筛选，简历没有专业控制，所以会出现多而不精的情况；
四：面试时没有做好面试评估，也没有真正从企业和部门的需求出发。
每个人力资源部都想采取准确的措施，但很多人在面试中发现：要么简历太多，要么面试表现很一般，要么招聘后发现不如面试表现好。
HR如何准确招聘
明确岗位核心要求，如性别要求、年龄要求、专业要求、经验要求、职业要求等。在面试用人部门时，HR可以参加面试，一个职位可以参加两次面试，基本上可以了解用人部门要招聘什么样的人，有时候用人部门有自己的想法，但是不会明确告诉HR，估计用人部门两次再加HR的理解是不可分割的，梳理员工职业发展渠道的企业不仅需要人来做事，还需要人才和公司一起成长，这样公司才能最终获得人才红利，而不是成为培训班。
根据目前在企业培训中了解到的情况，80%的企业在梳理岗位职业发展渠道问题上做得不到位。
从组织职业发展的角度来看，帮助员工建立和整理职业发展渠道是培养和留住人才的关键手段。
通过梳理晋升渠道，我们也可以更清楚地了解该职位对候选人的期望。当我们遇到合适的人才时，双方可以从一开始就建立良好的发展合同。
根据工作的性质
选择信息发布渠道，选择招聘信息发布渠道，也有讲究和诀窍。比如求职者不能海投，HR也不能海发招聘传单，一般来说，一般的岗位招聘可以通过大型招聘网站完成；
如果IT、网络技术等专业技术要求较高的岗位，建议去一些知名的技术论坛或SNS社区发布招聘信息，更容易找到满意的技术专家。
从简历关键词快速判断你需要快速浏览内容，初步判断简历中的技能和工作经验，快速判断求职者的基本条件是否符合招聘职位。
重点是核心技能是否满足基本条件，需要根据工作经验初步评估其发展状况。
这个环节要求你有熟练的技能和敏锐的视力，从成千上万的求职者中选择你需要的最佳人才。
使用职业规划技术
判断求职者的职业适合性进入面试阶段。一开始，你通常会问一些常规问题，比如你为什么离开最后一份工作？你为什么申请公司？
但这些并不能真正帮助你判断求职者的职业适合性。
在系统地考察了职业导向系统、行业价值系统、职业机会系统等三大系统后，你需要运用专业的职业定位技术进行综合分析与判断。
根据这个框架设计相关问题，要全面了解求职者的职业价值观、职业兴趣、职业愿景、技能、能力、人才等方面，准确判断对方的职业适合性。
求职者的中长期规划
通过问题设计是否符合公司的发展目标，让申请人阐述未来五年的职业发展计划，考察阶段目标设定的合理性，以及是否有相应的合理学习计划来改进自己的缺点，将申请人的发展计划和分阶段目标与公司的长期发展需求和相应的岗位渠道进行比较，综合权衡利弊，选择最合适、最有潜力的人。
和求职者一样，HR也要懂得定位。
只有明确岗位核心需求，利用猎人招聘平台赋能与职业规划技术判断人才的适合性，才能实现高效快速的招聘，每个HR都必须是从招聘、培训到公司人力资源整体管理的专业职业规划师。
【免责声明】本文文字与图片资源来自于网络，或出处不详。转载此文或图片是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请立即通知我们，我们将及时更正、删除，谢谢。联系邮箱地址：jianzhilieren@zwjzlr.com
定位城市
