2022年，又是新一年的求职季节，又会遇见这种情况，应聘者们满怀信心地参加了面试，觉得自己聊得很好，面谈结束后，HR会通知返回；
但是，很多求职者表示：即使没有结果，也请给个反馈啊，不要让我们继续等待。
1.HR是否应对面试对象提供反馈？
由于每个人都说没有反馈面试令人很不舒服，那么做面试反馈就必然会提高面试经验，有助于树立良好的雇主品牌形象。良好的招聘流程，能够成为提升企业形象的利器，而面试反馈正是整个招聘过程的一部分。目前很多招聘网站都有类似于“面试评估”的栏目，面试者可以根据面试经验来评估公司和面试。之前糟糕的面试经历只会在小范围内传播，随着“面试评估”和社交媒体的兴起，糟糕的面试经历会对你产生更大的影响。，对应聘者进行面试反馈，有助于完善面试经验，提升雇主品牌形象。
2.在这种情况下，为什麽仍然有许多HR不会对落选者发出拒绝信？
对HR来说，这是一件无关紧要的事情。面试官发拒信不能提升业务能力.不是KPI.不加薪，不做老板看不到，做过的话老板不乐意看。上司关心的是被录用的人何时到岗，而不是被落选者拒之门外。并且还占了整个时间，与邮件合并HR就可以一封一封手工发送。所以，人力资源管理人员对于这种“鸡肋”工作也是能省则省，这些都需要企业完善招聘程序。幸好很多招聘网站能一键发送，省去了不少麻烦。对于HR要手动发送，请学习下邮件合并，每天给一组应聘者发拒信用不了几分钟。
3.为什么公司的拒信中没有任何理由，都是千篇一律的客套话加上“不合适”
许多对自己有要求的朋友，都希望HR能告诉自己糟糕的地方。这就能快速进步提高。但是，HR几乎没有告诉面试者们为什么要失败。
造成这种情况的原因主要有以下几点：
①HR是服务于企业价值，一切活动的开展，以提升企业的商业价值为主要出发点。HR若能客观、详尽地给每个面试者反馈，必然会耗费大量的时间和精力。对于生意来说，这很不划算。公司更倾向于把更多的时间用在招聘的人上，而非已经被淘汰的人。
②对某人挑毛病似乎很容易，但对求职者而言，那就意味着被否定了。这很容易打击求职者的自尊，也会激发他们的反抗，最后双方都被扯开了。
③找工作的人有时并不出色，而是不能发挥。我是一家小公司，面试了一位很有牛逼的应聘者，几个面试官都很喜欢，最后也没有offer。由于他太出色，我们的企业无法承受，无法使用，无法维持。
④有些理由无法说或无法放到台面上，例如是老板或HR看着不爽，没有理由。
因此，在考虑了优缺点之后，给一个求职者一份“不适合”的拒信是比较稳妥的做法。
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