事实上，HR是成千上万的工作岗位之一。既不要让它变得光鲜亮丽，也不要去魔化它。人们单独讨论人力资源的原因是，其他职位的工作对象是事物，人力资源的工作对象是同人打交道。虽然人力资源工作也将使用各种工具和模型来呈现各种方案和数据，但它的立足点必须在人身上，与人打交道是最困难的。
接下来，我将介绍每个细分模块的人力资源，以及每天的工作是什么样子的。
作为一力资源的招聘背景，我认为招聘是最容易进入人力资源岗位的细分模块。所以在这篇文章中，我将首先谈谈负责招聘的人力资源部每天都在做什么。
1.接受要求：
当你确定你所支持的业务部门后，接受要求从第一天起，各种招聘需求就会下降。在这里，如果业务部门有专门支持的HRBP(如果没有，建议找你的领导)，建议在业务对接之前先和HRBP聊聊，聊聊业务部门有多少大领导，几个小领导，每个岗位的1.2.3面面试官一般都是谁，这个领导的核心员工是什么，他们的工作内容和性格是什么？什么样的工作风格...问你想知道这些人的所有问题。掌握大部分信息，然后和业务部门一起过岗位需求，因为你永远不知道你支持的业务部门领导有多难。当你不知道他们的时候，也许有一句话激怒了他们，信任在建立之前就崩溃了，那么你基本上就失败了一半，除非你能力挽狂澜，雪中送炭。
需求怎么样？首先，当你得到不止一个同一部门的招聘职位时，请业务部门安排优先级。那么，按照优先顺序来理解这些职位：您为什么需要招聘？招聘这个职位的工作内容是什么？水平是什么？硬要求和软要求是什么？发展路径是什么？这个职位有哪些竞争对手？对方存在哪些部门？。。这些都可以帮助你明确找人的方向。其次，这个职位的面试过程是什么？你想做笔试吗？面试官是什么位置，问一些常规的流程问题。然后向这些面试官和领导打招呼。虽然你可能不记得谁是谁，但你必须这样做。
2.找简历:
需求结束就是找简历——记住不是‘筛选’，而是‘找！！！你真的认为人力资源部每天打开电脑看简历推简历吗？！那你就大错特错了！什么时候招聘压力最大？不是简历太多筛选不完，而是手里有很多需求但是没有简历！所以很多招聘在简历短缺的时候都处于7*24小时的工作状态——这不是说公司出勤，而是每次招聘的通病——无聊的时候，吃饭的时候，睡觉的时候，坐公交车的时候，一直刷着各种招聘软件找人找简历。找到简历后，适当推给业务部门，不适当的礼貌反馈。
3.面试:
说出来，你可能不相信。面试其实招同学(达到一定水平除外)基本没关系。你可能会觉得HR每天穿小西装，简历，一杯咖啡，优雅的面试候选人...错了！在真正的企业里，招聘学生只是面试中的一个接待！！！提前和合适的候选人约好时间，发邮件，候选人来接待，然后如果候选人通过业务面试，HR会来面试(这里很多公司的HR面试设置不一样，有的是招聘面试，有的是HRBP面试)。HR的面试结果是否会对候选人的就业产生影响，取决于业务部门或公司老板对HR的需求。有点失望吗？更让人失望的是，如果业务部门希望这个人的HR不想要这个人，那么这个人十有八九可以加入公司。但是，一旦这个人加入公司，这个锅很有可能会落在HR的头上。所以HR的面试是否有价值取决于业务部门或者老板对HR的需求程度。虽然我说这个环节有一些，但是如果业务部门希望这个人的薪资和其他人的核心。
4.谈offer:
这个层次是招聘的最后一个层次，也是最关键的层次。首先需要和业务部门沟通。候选人的等级是什么？这个等级对应的工资范围是什么？候选人现有的工资是什么？预期工资是什么？竞争offer是什么样的...尽可能收集所有信息，然后给业务部门一个工资建议，最后和候选人聊天，确定入职日期。
【免责声明】本文文字与图片资源来自于网络，或出处不详。转载此文或图片是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请立即通知我们，我们将及时更正、删除，谢谢。联系邮箱地址：jianzhilieren@zwjzlr.com
定位城市
