大家在猎人招聘中搜索运营的岗位，会发现一个有趣的现象。有些运营岗位的工资区间非常的大，虽然是做相同的岗位，但工资差距却十分明显。造成这种差异的主要原因有很多，例如公司规模、求职者经验、运营在业务中的重要性等等。但是最主要的原因在于：看起来相似的岗位，运营者带来的效果差距极大。对于想要从事运营工作的留学生来说，成为优秀运营或者普通运营的差距，往往体现在多个维度上。
本章概览：
1. 相同的运营岗，不同的影响力
2. 一名优秀运营的工作贡献维度
3. 普通运营与优秀运营的差距
对常规运营手段的熟悉
一名优秀运营有能力通过常规的运营手段，例如内容策划、用户活动、渠道投放等手段来提升具体数据的。优秀运营明白什么样的内容读者会更加喜欢，怎么样的活动可以调动用户的参与积极性，同时更清楚哪些运营手段在什么情况下不适用。在最合适的情形下使用最有效果的运营手段，就是一个优秀运营的基本素养。而普通的运营者，并不能明白每一种常规运营手段都有什么，无法调动用户的活跃，只能不断做一些偏执行的重复性工作。
对非常规运营手段的了解
一名优秀运营，是需要了解如何扩散内容，市场品牌效果怎么做，如何借助公关加速传播等。虽然运营者不需要如同专业人员了解每一个细节，但需要明白这些东西大概的运作原理是什么，如何让产品、传播、运营之间相互配合，从而产生良好的化学反应。而普通运营，可能无法准确明白市场与运营的关系，对产品与传播的联动没有概念，无法有效的对以上概念操作和推动，每一件运营工作都是分开进行的。
对产品性质的了解
根据不一样的产品形态，运营的侧重点和方法也会有所差别。例如社交类产品（例如：陌陌）和电商类的产品（例如：每日优鲜），所追求的数据就是截然不同的，所以两类产品的运营方法就相去甚远。一名优秀运营懂得针对产品的性质，有侧重点的使用最合适的运营方法来达到预期效果。也会根据产品性质，为运营方向定好框架边界。相反普通的运营者，可能无法完全理解不同运营方式所适用的场景，更多的是使用曾经一个较为熟悉的方式去套用，或者完全自由发挥没有章法，从而让运营效果打折扣。
对运营节奏感的把控
有节奏的进行运营，是一件非常重要的事情。尤其对于很多新产品和新项目而言，发力过猛是大忌，我们在之前的运营文章章节中所举的节奏能力案例，就非常明确的表明节奏感对于好运营的考验。事物的发展是存在客观规律的，优秀运营会理解在自己的运营上，什么时候需要加快脚步，什么时间需要放慢节奏。对于产出也更懂得什么时间段内什么数据更为合理，更有价值。而普通运营对于节奏感把控较弱，经常会出现用户数量越多越好、规模越大越好这样的错误理解。而过快的跃进，有时会造成无法把控的用户流失或口碑崩塌。
整体协作能力
运营是由很多零碎的工作构成的，大部分情况下，一名运营只能兼顾有限的局部运营工作。但是一名优秀的运营，是有能力将每一个零碎局部工作串联起来，让每一个操作为整体去服务。例如做了一个粉丝福利活动，投放了几篇推文，做了用户调研等等这些工作，看似每一个都是独立的事件，实际上确是为了最终的用户转化而做的努力。让每个看似孤立的工作产生关联，并最终服务终极目标就是一名优秀运营所应该具备的能力。而一名普通运营，不但无法将各个工作串联起来，反而会孤立的开展部分工作，从而陷入机械重复的怪圈，做出短视的运营决策。
组合复用能力
运营的方式方法随时都在变化，一招鲜吃遍天的运营技巧早已不复存在。但并非每一个运营方法都是全新创造的，更多的是根据之前的一些方法，结合新的场景不断地演化出新方法。一名优秀的运营，会根据产品的情况不断对自己的运营方法进行调整，形成一套可持续生效又灵活多变的运营方法论。而普通的运营，不懂得将所学的运营方法组合复用，只能单独孤立的使用运营方法，或者不断重复之前的工作，一味照搬原来的运营方式。
结语：
对于想要从事运营的留学生而言，都是从一名小白逐渐变成普通运营，再成长为顶尖行业大佬的，大家的工资也会随之水涨船高。
普通运营工作偏向螺丝钉，只负责一个小环节，大量的工作时间都是偏向于执行和单纯的重复，这类运营工资不高且个人发展缓慢。优秀运营属于产品与用户之间的助燃剂，极力打造一个良好的用户生态，每一个工作都极具目标性，有条理且张弛有度。这类运营岗不但个人成长速度极快，同时工资待遇也相对较高。但是在实操过程中，需要避免自己不断低效的重复，只是做一些单纯的执行类运营工作。而是要在自己的工作中不断的思考，总结寻找合适的运营方法，让自己的运营一样能够创造价值，逐渐转变成一名优秀的运营。
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