管培生在最近几年越来越火热。在国内，管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。管培生通常需要在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程，根据其个人专长和评价安排合适的岗位，即进行“定岗”。最后，管培生通常可以胜任部门、分公司负责人等。那么管培生在面试时通常会被问些什么问题呢？今天小助手就来给大家盘点一下。
1、你认为作为一名合格的管理者，应具备的基本素质有哪些?
回答提示：应该说明一名合格的管理人员应该具备哪些能力。说明的这些能力能够让你管理好你所在的集体
参考解答：
第一我认为一个合格的管理人员需要健全的思维。这样解决问题时才能从全方面思考。
第二我认为需要的专业知识。例如要会用一些数据分析的软件、要了解一些基础的财务会计知识、要了解一些心理学和管理学的东西。
第三我认为管理人员需要自信，如果你管理别人时都不自信，那么在其他人那里你可能就没有威严。
第四我认为管理人员需要判断能力，管理人员作出的判断应该是正确的。不能作为一个管理人，连对错都分不
第五管理人员需要执行能力，执行能力包括组织能力、良好工作习惯和勤奋。
2、说说作为管培生的优缺点
参考答案：
优点：
1、薪水较高
以互联网公司为例，都是应届生身份进入公司的话，管培生的工资虽然低于大部分的技术岗位，但是还是比许多市场岗位高的。
2、轮岗
轮岗可以带来更广阔的视野，社交能力强的可以借此拓展network，对拓展我们的专业技能和能力也很有帮助。
3、晋升机会大
管培生可以接触都不同的上层，受到更多关注，升迁上或者在竞争同岗位时，确实更有优势。
缺点:
1、轮岗带来的不适应
对于不少大企业来说，不同的事业部分布在不同的办公楼，甚至很多管培生轮岗的时候就要几个月换一个城市，由此带来各种搬家、换联系方式等等会很麻烦。
2、压力大
虽然说管培生的未来发展是成为公司领导，然而并不是所有人都能成功晋升，所以就算入职以后也还要和其他管培生竞争，压力会很大。
3、如果你是管理者，你的员工积极性不高，你如何解决?
回答提示：要从员工和自己的两个角度来回答，并且以积极的态度来解决问题。
参考答案：我会给予他们情感鼓舞，找他们谈谈心，让他们抒发一下自己心里的不愉快。
然后进行事业鼓舞，可以按照他们的表现进行升职。如果可以的话，也可以进行薪资鼓舞，相应的调整工资。最后要了解员工积极性不高的原因，从根本上解决问题。
4、如果你旁边有人轮岗半年就做了管理者，你没有做到你怎么办?
回答提示：不要说出自己肯定会嫉妒或者其他人的坏话，要从自己身上找原因，加上自己的努力。
答案参考：我不会嫉妒他，反而我应该向她学习，她半年就可以做到管理者自然会有她的优势和优点，我会向她学习。然后我会找到自己的不足，改进自己的不足。最后我不会放弃，我会坚持努力奋斗。
以上就是关于管培生面试的一些常见问题合集，但参考答案只建议参考，具体还是要以自己的实际情况着手回答。
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