公司之所以没有归属感,主要是因为老板没有模式,管理水平低,工资和福利差,所以需要从这三个方面进行改进。
首先,老板要改进模式
大多数小公司的老板都是从零开始的。公司业务规模小,抗风险能力差,这也导致他们没有大企业老板那样的模式。他们必须问公司的大事小事。他们每花一分钱都需要亲自批准,对下属建立信任并不容易。如果下属犯了错误,他们将被罚款或解雇。
如果老板不信任员工,员工自然不会对公司有归属感。因此,小公司的老板应该知道如何下放权力,不要管理一切。同时,他们应该容忍员工,给他们犯错误和成长的机会。
如果老板改进了模式,员工就会有归属感和凝聚力,有了人才的帮助,公司自然会做得越来越大。
二:提高管理水平
许多小公司都是家族企业或夫妻店。一些员工肆无忌惮地破坏公司的制度,因为他们是老板的亲戚。为了赢得他们,老板也视而不见。当其他员工看到它时,他们的心理自然会失衡。
在一些小公司,老板所说的是圣旨。存在一些明显违反劳动法的制度,如迟到50元罚款、长时间加班、试用期内不购买社会保险、不支付病假等。这些不合理的制度会导致员工产生负面情绪,最终选择辞职离开公司。
因此,虽然公司规模较小,但管理水平应该能够跟上。我们不能依靠老板它。我们应该平等对待所有员工。公司的所有规章制度都应合理合法,以创造正规公司的形象,使员工对公司更有信心,更愿意留下来。
三:提高工资福利水平
与大公司相比,一些小公司的工资水平没有优势,也没有员工晚餐、旅游和培训等福利。这些公司的员工总是羡慕他们朋友所在的大公司的福利。当然,他们不会有强烈的归属感,但他们只是想学习一些经验,然后跳出这个坑。
因此,如果小公司想要降低流失率并留住员工,他们应该在薪酬和福利方面与大公司保持一致。不要总是和员工一起画蛋糕。他们说,当公司变得更大时,它将增加工资。员工需要解决的是当前的生存问题。几年后公司会发生什么?他们不能想得太远。
综上所述,公司要想让员工有归属感,需要从老板模式、管理水平、工资福利三个方面进行提升,这样才不用担心员工流失率高。