任何企业人才都是核心战略中的一环，优秀的企业单打独斗想成功很难，但有一个凝聚力强的团队，企业离成功就更进一步，企业花了时间，用了资源，费了劲儿的培养人才，结果白花了功夫，企业如何降低跳槽率留住人才？猎人招聘提醒您，想留住人hr得这么做:
1、把好招聘关，减少人才被辞或自离成本。
招聘前，减少成本，企业在人才招聘上就要做足了功夫，企业内部一定先要建立规范化，流程化的招聘流程，这样Hr在前期寻找时，根据岗位需求，把好人才标准关，从招聘、测评、岗位配置等每个环节上做足功夫，认真刷掉不达标的简历，避免浪费，时间一定要给最合适的人才，减少辞退不合格员工或人才自离成本。
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2、不断提升人才能力，给予人才发展大平台。
人在任何时候都需要获得新知识，获得新知识才能得到新动力。新人在入职后实施先培训后上岗，给予一定的培训，根据培训四步走，基础培训、岗位培训、升职培训、管理培训等，对于高级人才，进行综合素质测评、信用评估、及人品考察是关键，在不同的阶段进行不同的培训，与激励式的考评政策配套，将能留住更多的专业人才。
3、物质激励与精神激励同等重要
合理递进的薪资标准是留住人才的关键性条件，90%的人选择离职都是薪资不到位，或者是福利不到位，时代在进步，物价在上涨，要是员工薪资不足够支撑生活开销，离职或者跳槽是必然，所以只有保障生活正常运转下，员工会有长期发展的思想。
4、建立储备人才库
市场竞争是残酷的，为了保证企业在残酷的竞争中，人才储备库的建立非常有必要，一方面能避免企业缺失人才导致乱用，瞎用，造成的损失，另一方面，防止企业人才被挖走，出现的内部混乱，所以为了企业长期稳定的发展，企业一定要充分考虑管理干部适当地引进，优化现有基层管理队伍，有危机感才会更有动力和激情，管理就会朝着好的方向走。
5、营造公平公正的企业文化，塑造凝聚力，使人才有归属感。
从企业发展上讲，企业和员工在发展各方面都是利益共同体，企业的荣辱兴衰关系到每一位员工的幸福，每一位员工的表现又直接影响到企业的发展壮大，人的情感是非理性的，会干预人对经济利益的过度追求，如果企业管理很严格，薪资调整由领导来决定，员工付出和回报不成正比，在老板面前装的人会越来越多，企业没有正能量风气，所以增强员工的凝聚力，构建企业公平公正的企业文化，才会让人才觉得被尊重，才会养出归属感。
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