怎样提高招聘效率？它已成为众多人力资源关注的焦点。高效率的招聘会表现在以下方面。首先，能不能及时招到员工并符合公司的招聘标准；2、招聘到的人才是否符合公司期望，是否真的符合公司及职位要求；3、是否以最低的招聘成本找到最合适的人才，4、能否渡过试用期，新进入者的离职率是否达到最低值？但是，许多HR朋友招聘的效率并不高，大致表现在两个方面，一是在招聘人数上，无法按时满足公司的需求，其次是招聘者的质量，员工素质不能达到公司的用人标准。
所以，怎样才能提高招聘效率？以下六个方法可供参考：
一、是注重效果，明确招聘需求
成果导向是指以预期的最终结果与目标为起点。弄清楚企业到底需要什么人才？要具有什么资格条件和胜任素质...等等；招聘需求是招聘活动的前提，如果需求不明晰，势必导致招聘工作效率低下或无效招聘。人力资源招聘者在运作时，需与各部门主管做好充分的沟通，详细了解需求的标准及关键要素，并根据需求设计一个合理的招聘需求计划表，评估审核各部门所需之合理性，并提交领导批准。
二、设计高逼格的宣传画
一张高逼格的招贴画，既能吸引候选人注意，又能展示公司的形象。一张好的招聘海报的内容、设计、发布渠道等，都会给求职者带来一些积极、肯定的正面导向。因此，招聘会的宣传设计必须遵从明确而明确。原理是：先让人知道你，在了解了你之后，最终可能会选择你(公司)，所以在招聘会的设计中，职位描述要简明扼要，不能过于罗嗦，永远不要有错误的职务名称；要求的项目太多或太少；工作职责和素质要求写得太详细或过于笼统，这位求职者究竟要做什麽才是真正的人选？或行业术语或行话过多，导致跨行业的求职者无法理解招聘宣传所要表达的意思...等等。
三、是量体裁衣，建立选人用人机制
工作需要讲究“量体裁衣”，因为人才并非越优秀越好，只有适合的才是最好的，因此，建立选人标准很有必要。招考条件必须列明，形成标准，切勿在小庙(低级别)请大和尚(高人)，这是一种浪费，即使招进来也不能留。而且不要大码的鞋子给小朋友穿，那是很难办的。在确定了选人的SOP之后，职位要求是具体的、可衡量的，可以作为招聘部门考察人、面试人、甄选人、录用人的基准。只要制定标准并掌握标准，招聘人员就能做到心中有数，才能把握每个应聘者的匹配程度。
四、定位清晰，切勿在白菜田中寻找西瓜
当出现职位空缺需要招聘时，HR需要根据企业所在行业、招聘职位特点、职位要求、目标候选人特征等；找到合适的招聘渠道，确保候选人了解您(公司)，因此，招聘者需要根据公司不同的职位情况，做好招聘渠道的选择和评估工作，千万不能犯这样的毛病：忙忙碌碌，「去白菜地找西瓜，到沙漠地区找水源」，若确实如此，那麽说不定，无法达到招工效果。
五、换位思考，让邀请有温度
招聘HR的时候，少不了有电话邀请的环节。作业时希望能有更多的动作，站在应聘者的角度考虑问题，注重细节让电话邀请有一点温度。对于符合条件或已经报名的应征人员，在电话邀请时，操作专业、有礼貌、有耐心、有耐心，要有热忱(情绪要饱满热情，要有忧虑，声音要洪亮，用词要清楚，讲话速度要尽可能慢些，语气要柔和等等)，使对方听到邀请电话有些温度，感到受到尊重，给对方留下一个好的印象，提高邀请的到访率。
六、面试的程序不会太麻烦
面谈从约请到接待，到整个面试的结束，工作流程不要过于繁重，要提出体现公司人力资源职业化的要求，接待和面谈细节要做好，不要让他们感到厌烦、怠慢、不专业。与此同时，人力资源部的领导要和用人单位的领导对接，避免应聘者来公司的时间更长；或者面试过程的各个环节，这一过程是不连贯的；也可能是公司招聘一名普通管理人员还要经历数轮面试，复试是不必要的，总而言之，要做到简化，减少不必要的程序和行动。
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