一般来说，面试时我们都觉得应聘者很难应付，但事实上，面试也让不少应聘者感到压力，毕竟，要在短短的1个小时内，快速了解应聘者，并判断是否适合职位，业务部门会不会很容易。因此，要在面试过程中提高选拔人才的成功率，提出问题就成了关键。提问中问不好的问题，你会发觉谈了这么久还不了解应聘者，连应聘者也不想和你聊天。所以怎样设计面试问题，怎样提问，以使面试顺利进行？
设计问题的三个步骤
步骤一：梳理面试维度，弄清面试维度的定义，以及应聘者需要体现的典型行为表现。
步骤二：分析招聘职位中的关键事件，形成题目。例如，在人力资源管理人员面试的维度中，“分析力”和“说服力”两个方面。频繁地处理问题员工是人力资源经理工作内容中频繁发生的事件，把“处理问题员工”作为面试的重点。
步骤三：按照行为面试的要求，设计应聘者的提问。请考虑STAR因素并充分利用其背后的信息，如“当时情况？你要去吗你们采取了什么措施？成绩怎么样？”等等。如此与前面的步骤题构成了完整的面试题目。
此外，HR还可以在设计面试问题之前，邀请应聘者进行测验，根据测验结果设计更有针对性的问题。e成招聘管理平台接入世界上最专业的DDI测试公司DDI,4类人才测评满足各种岗位需要，根据简历发起测评。测验报告将提供一些相应的访谈问题供参考，通过针对性提问使HR更深刻地了解应聘者的能力和特质，在领导能力评估报告中提出的面试问题。
10项面试提问技巧
封闭式提问
这个问题能得到具体的答案。这样的问题比较简单，常规，涉及面不大。常见的问题有：工作经历、过去的职位、业绩、工作表现、个人收入、工作满意度、工作变动原因等，都可以用封闭式提问。
开放式提问
遇到这种类型的应聘者时，不要用肯定或否定的方式回答，而是要作出解释。比如“你怎样在压力下工作？”这个问题是一个开放的问题，要求应聘者详细回答。这一方法比封闭式提问更好，确保候选人能够发言，HR也能听。提问人的提问通常是这样开始的：“我想知道……”，“你能不能说些什么？”
询问以前的成绩
对于先前成就或成就的质疑，是以先前的行动能预测未来行为为基础，透过这些问题，至少可预期这些问题与过去一样好或坏。基本上，这些问题都是开放的，但是重点是提供有关过去行为的具体例子。我们经常会问：“你们在…的情况下谈谈。”“请举个例子…"等等。
消极的协同提问
HR可能会被某一领域表现出色的应聘者所吸引，然后认为他在各个领域都会表现得一样好。不是这样的。应聘者头部出现光晕，办公室打字机的声音被天使的声音所取代，正是时候控制自己，寻找应聘者的弱点。如果HR发现自己过于受感动，可以试试：“这是非常令人羡慕的。有没有什么事情做得不好的时候？"或者简单地问："现在，你能给出一个例子，谈一谈你不太骄傲的方面？"
负面确认
当你寻找并发现消极因素时，你也许会为自己保持客观而高兴，并且继续面试，或者你得到的答案太糟糕，这就是否定的结论。做得好的话，可以帮助你避免雇佣不合适的人。相反，你会发现应聘者所说的消极情形只是一次性行为，不充分为忧。
反问
不考虑应聘者的话，反问有助于HR冷静地控制谈话。比如应聘者在抖出各种经历的时候，会用反问来打断他，然后进入其它的话题。
半正确反问
这一方法能够筛选出唯唯为诺言的人、玩弄不合格的应聘者、完全拒绝提供这些信息的古怪的人，以及那些有能力但又不愿开口的人。这个问题就是你要做部分正确的陈述，询问应聘者是否同意。比如：“我总以为只有付了钱才能提供客户服务，您觉得对不对？”这个半正确的反问，总是很吸引人。
引导式提问
在引导性对话中，一方提出具体问题，而对方只能做出明确的回答。HR问一句，候选人回答一句。这种问题主要是用来询问候选人的某些意图，要求得到比较肯定的答复。举个例子，HR也许解释说：“我们是一个快速发展的公司，总是有压力，必须经常赶最后期限，满足日益增长的客户需求。”应聘者知道要保留机会，他必须以某种方式作出回应，并照做。但是，只有当求职者对某一领域已经有了信念或成就的时候，这种方法才能应用。此外，导引提问不能在访谈初期使用或混入一些复杂的半正确反问中。
用个案分析提问
HR为应聘者提供案例，要求应聘者分析、判断，然后判断应聘者的思维、分析和解决问题的能力等。
分层提问
良好的问题如果没有表达好就会丧失渗透性，给您不完整或者误导的信息，而分层提问则能探出完整、多维的答案。比如，当要求应聘者讲述他们以前完成的项目之后，接下来要问：“你从那个项目上学到了什么？”这样的层次结构技巧可以使HR有更多的时间来判断和观察。
面谈是一种双向交流的过程，高质量的提问能使人力资源获取所需信息，也能使应聘者了解该公司并展示自己。因此，面试前掌握一定的面试提问技巧十分重要。
【免责声明】本文文字与图片资源来自于网络，或出处不详。转载此文或图片是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请立即通知我们，我们将及时更正、删除，谢谢。联系邮箱地址：jianzhilieren@zwjzlr.com
定位城市
