招聘是一个经久不衰的话题。只要存在对人才的需求，就存在招聘行为。然而，许多公司面临着招聘困难的问题。为什么他们不能有效地连接供应和需求？归根结底，我们仍然不重视招聘工作，缺乏人才识别能力。招聘是整个HR工作的起点。如果起点质量不高，会影响公司的运营。那么如何从面试中找到合适的人呢？以下猎人招聘得出技巧。
一、避免低效的面试问题。
1.请自我介绍？
2.集体在竞争中处于不利地位时的想法和行动是什么？
3.给你一个团队，你会怎么领导？
4.遇到压力会怎么做？
5.XXX模块是什么？
HR肯定是在面试时经常会用到的，但是这些高效率的内容却是导致面试效率低，甚至是无意义的。一般的技能组合，如果问题不能判断工作能力，那不是在浪费每个人的时间吗？与工作要求不相关的关键能力回答作为判断依据，我们有可能选择了错误的人，降低了企业的运作效率，使企业蒙受额外的损失？
二、掌握高效的面试问题。
有一个人才公式：人才=概念+方法+投资；如果概念和方法正确，并且愿意投资，就很容易把事情做好。下面的采访技巧能帮助HR找到应聘者的想法和思考方式。方法等：
询问重要的工作经验（与工作高度相关的经验），请举一个具体的例子，询问细节，你不仅可以判断你是否真的做过，还可以看到工作的想法。问问履历中矛盾或其他不一致的地方(例如，时间交叉或间隔，工作内容和工作问题，辞职原因等等。)，进一步验证真实性，也许也可以找到不寻常的人才）询问最满意或更遗憾的经验，询问细节，可以判断价值取向。理解。思维方式。你可以播放一些活动片段等等，让候选人谈论他们的观点。你可以看到价值取向等。问一些在实际工作中可能遇到的具体问题，并判断候选人处理问题的能力和想法。
提问时，请多举例，询问细节；尽量不要或少问理论问题、空问题等。提问的目的不是判断申请人以前是否做得对，而是从他的回答中看出他的思维过程、思维方式和价值取向。
选择能力符合工作要求，潜力更大的人。假设你挑选的人超过了工作需要，那么很可能失去热情，或为了激励他，你将付出更多。
三、其他面试方法。
招聘毕业生。对于候选人数量较多的职位，可以采用一些集体游戏来观察和分析候选人的特点。重要岗位的招聘可以采用类似的大型招聘活动，但这种操作难度大，成本高，难以把握。
注意面试。
合理安排时间，许多情况下，应聘者应该请假去面试，面试时间要合理安排，不要让应聘者等待太久。尊重他人，为自己建立信誉。礼貌地说话。互相尊重，不要用居高临下的语气。不要承诺你不确定或不能做的事情。如果你这样雇佣它，你可能很快就会辞职或厌恶它。即便他不雇用，他也可以举出这样的例子破坏公司的影响力。在待遇方面，最好如实说，留出一些空间。如果员工入职后感觉比预期的好，他们可能会更投入工作。给对方提问的机会，也可以请对方提建议，也许会有意想不到的收获。最终，我要感谢彼此的参与，让候选人走出家门。
采访者代表企业形象就是候选人判断企业最直观的依据。多数情况下，不难招聘，但是没有掌握招聘技巧，没有从根本上把握招聘的方法。假如在招聘过程中出了差错，那么今后的成功又来自何方？
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