为了实现高度成功的招聘过程,招聘优质的候选人是最为关键。找到最好的候选人不仅可以提高生产效率,而且在一定程度上削弱了竞争对手。
(1)雇主品牌是利用营销手段在潜在候选人中创建公司,这是一个很好的工作场所。成功的雇主品牌通常有两个共同点:基于一些想要吸引的候选人,公司经常清楚地定义品牌信息来区分其他品牌;雇主品牌传播不是吸引所有候选人,而是吸引合格的候选人,甚至主动劝阻不合适的候选人。
(2)为未来工作建立人才池,并与潜在候选人保持联系。人才池可能包括学生、求职者,甚至的学生、求职者甚至员工。人才池是候选人的主要来源,一旦有要来源。
(3)招聘广告是通过招聘网站(猎人招聘)、官方网站或报纸发布招聘信息。在特定网站上发布信息通常需要一定的费用。
(4)专家招聘是指利用全职和专业性招聘人员积极寻找候选人。
(5)社交网络是利用人们的个人关系来寻找候选人。这有几个好处。信任人员的介绍或推广更有利于创造和谐的内部关系。
(6)职业规划是帮助现有员工发展技能,使他们能够承担工作职责。
这些方法有自己的优缺点,你必须识别和掌握它们的最佳使用时间。在任何特定环境下,策略取决于填充的岗位类型、招聘组织的规模和地理位置,以及招聘资源的深度。没有一种招聘策略是最好的,最有效的招聘过程通常采用混合采购方法,以最大限度地提高在适当的时间申请适当工作的可能性。