招聘成本一直是人力资源部的头脑问题。我相信人力资源部经常听到老板问：招聘怎么花这么多钱？你能降低招聘成本吗？我感到头痛；如何以较低的成本招聘合适的人才？以下五个建议：
一、做好招聘分析
招聘，最害怕的是无效招聘，什么是无效招聘，一般是花很多时间，员工不匹配或很快离职的现象，导致招聘成本浪费，招聘需要一定的成本，使招聘成本上升，形成恶性循环。为了避免无效招聘，人力资源部需要在每个岗位招聘前进行详细的分析和招聘计划，如岗位紧急情况、招聘硬要求、招聘渠道、面试官如何安排等，有针对性、有计划的招聘人才，从根本上提高招聘效率。这样可以减少招聘成本。
二、合理利用招聘渠道
根据公司目前的招聘渠道，对不同的招聘渠道进行相应的招聘，能最大限度地减少招聘成本，此处可根据公司以往的招聘数据，按职位、人才层次划分招聘渠道，具体根据公司实际招聘需要进行分析。
三、优化面试流程
面试是考察候选人与岗位匹配程度最重要的环节。如何优化面试流程，设计面试问题，调查面试官的能力是非常重要的。许多大型企业的工作流程都很复杂。仅面试就可能涉及一系列流程，如初试、复试、最终考试和背调，这不仅增加了企业的招聘成本，而且可能会因面试过长而错过优秀候选人；
如果人力资源可以根据招聘需求和岗位水平设置合理的面试流程，不仅可以节省大量的时间成本，而且可以大大提高面试效率，降低招聘成本，人事星球建议人力资源可以根据岗位设置，如基本岗位只需要人力资源和部门领导面试，中高级需要人力资源和公司领导面试，最重要的是为面试官进行适当的面试培训，提高面试官的识别能力。在这里，您可以根据工作需要设计5-10个问题，围绕问题进行沟通，根据沟通内容勾勒候选人肖像，并判断候选人的匹配程度。
四、重视人员培养
每一年，都会有不计其数的受训人员和应届毕业生，尽管他们的工作经验不多，但是学习能力强，工作意愿强，人力资源能够合理利用，培训，在招聘差距中，能够通过内部人员减少招聘压力，从而降低招聘成本。
五、维护老员工
老员工无疑最熟悉公司的业务和工作内容。也是降低老员工离职率、提高企业认同感的有效手段之一。此时，可能涉及到员工关系的管理。人力资源可以从企业、人力资源、员工个人发展等方面提高员工的幸福感和认同感，从而降低离职率和招聘成本。
当然，招聘不能因为盲目考虑降低招聘成本而降低人才质量。猎人招聘网建议您根据公司实际情况调整招聘预算，降低不必要的招聘成本；
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