进入末伏，互联网企业秋季校招也已然火热。
进入末伏，互联网企业秋季校招也已然火热。8月5日，腾讯正式启动2022届秋季招聘，面向2022年应届毕业生开放五大类岗位，预计将发放超7000份录取书，校招名额年增幅超过40%。打响史上最大规模旗号的远不止腾讯。京东则表示，2022年应届生岗位需求较去年需求增加30%；小米不甘落后，成立11年以来首次进行大规模校招，招聘人员达5000人。
北森人才管理研究院发布的《2021中国企业校园招聘白皮书》显示，33.7%的受访企业在今年选择扩大校招规模，规模越大的企业扩招比例更高，其中15.1%的万人以上企业的校招需求规模预计增长30%以上。
从偏爱社招到加大校招
从偏爱久经沙场的“老司机”，到青睐“小鲜肉”，近几年一个很明显的招聘趋势，互联网企业对于应届毕业生的偏好度，正在逐年上升。
“这跟业务有关，早期互联网企业流行‘圈地’，基本上都是To
B的业务为主，需要的是能够快速拓展业务的‘老司机’，江湖气很浓厚，应届生在这方面缺少资源和经验。”曾在阿里、大众点评就职的互联网行业观察人士张灿告诉记者，“现在企业的新业务越来越多，就需要招揽更多年轻用户，也需要年轻人冲到一线。”
“另一方面，头部互联网企业需要新鲜血液，很多老员工已经实现财务自由，人到中年，佛系有余，狼性不足，需要冲劲强的新员工进来，刺激一下。”他说。
正如腾讯方面直言，新鲜血液的加入，为腾讯的科技创新带来年轻人的视角。
与此同时，对于校招一直以来青睐有加的部分企业，已通过事实证明了“小鲜肉”的潜力。京东校招自2007年启动的管培生项目，如今已培育出了不少高管，比如，有着“京东最牛女助理”之称、去年年底接任首席人力资源官的张雱，同期接任王振辉担任京东物流CEO的余睿等，都是管培生出身。
“管培生对于老刘（刘强东）是有师徒之情的，他们对公司更忠诚，同时也更被信赖”，京东负责校招的HR负责人表示。
“育人”体现企业留人诚意
从今年各家披露的校招策略，不难发现，薪酬、股权、福利等已不是“抢人”的核心手段，或者说不是唯一手段，取而代之的是，为人才赋能足够的成长空间、持续竞争力，逐渐成为关键。
于腾讯而言，企业重视每一位校招生的融入，为每位新人配备了1对1的专属导师，给予从职业素养、专业知识到企业文化的全面支持和帮助；公司级技术大咖培养项目和产品经理培训生项目集中了公司顶级资源，培养互联网创新领军人。
甚至，不同事业群不同岗位也有针对新人的不同培养计划，如游戏产品培训项目“开普勒&ROCA”、人力资源长达半年的HRstar培养项目，帮助新人快速成长。此外，腾讯设计了完备的培养体系与晋升体系，新人也可以通过腾讯学院全方位持续学习，获得更多专业知识、通用技能与职场技巧，进行持续深度学习，实现自我增值。
“做了那么多年校招，我们越来越发现，年轻人需要不设限的成长空间，”上述校招负责人表示，为了留住人才，现成的高薪、培养的资源、梦想的期权，都是互联网公司的诚意。
事实证明，将人才养成机制作为校招“金字招牌”之一，正合年轻心意。超过六成的95后求职者相比当下的钱景，更看重未来前景，能否打开成长、晋升通道，也愈发被求职者看重。
企业越来越重视基本功
正如互联网观察人士张灿所分析，从简单粗暴的“抢人”，变成着眼长远的“育人”，互联网企业业务重心转移是一方面，另一方面，也与企业管理的认知改变不无关系。
比如，美团内部人士曾在接受采访时指出，早期的美团偏爱社招，从其他公司挖人，但是，“过去大部分企业都没有进入领导力驱动和创新驱动阶段，也没有真正搞好基本功，导致我们招了很多人，来了之后长时间不能适应，胜任率也不高。”而随着业务版图持续扩张，这种矛盾越发凸显，“所以，我们的人才培养思路发生很大的变化，要把校招和内部培养作为我们整个人才的基础。”
在互联网企业看来，市场驱动、红利驱动渐退，如今市场处于迈入创新驱动和领导力驱动阶段，基本功越来越扎实，才能支持企业在全国、全球的竞争发展。
为此，2019年除夕，美团创始人王兴曾发布了一封内部信，提到“把基本功练扎实，我们就能赢99%的事情”，“如果把我们的业务不断进行动作拆解，就会发现最后都是由各项基本功组成的。在互联网上半场，基本功不太好，还可以靠红利、靠战略、靠资源带动快速发展，但到了下半场，基本功不过关，活下去都很难。”
来源：劳动观察
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