王征是公司的老员工，这几年公司的发展蒸蒸日上，为公司出了不少力，从一个基层员工一路升职，做到了中层管理岗位。
这一路上付出了很多，经常没日没夜地加班，请客户吃饭喝酒，为公司创造了很多的价值。
前段时间，公司的高层管理岗位空缺，他觉得这个职位非他莫属。
回想起这几年为公司付出的，做高层管理者并不为过，就早早地准备了相关的PPT，还私下请同事吃饭，让大家帮忙投票支持自己。
一切都顺利地进行着，也获得了大家的支持，可是没有想到尴尬的事情出现了，公司竟然从外部高薪聘请了一位高管。
他很焦虑，没有想到自己为这公司辛辛苦苦地付出，竟然被一个外人轻松获得了，还拿着很高的薪水，心里很不平衡。
另一方面，他就是不明白为什么公司宁愿招新人，也不愿提拔老员工?
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公司各层管理者的不同职责
很多人升职到了中层管理者，就很难再升职了，更多的管理者往往都是从外部聘请，而不是从内部提拔。
要知道，每个管理层的职责都是不同，各司其职，这样才能管理好公司，保证公司正常运作。
基层管理者：主要是监督和落实工作，保证目标能够顺利地完成，协调好的大家的工作。
中层管理者：执行并且传达高层的指令和方案，就像是信息过滤器，将信息整合好后，传递给基层，属于基层和高层之间的桥梁。
高层管理者：通常他们会负责公司的整体战略规划，在一些重大工作上做决策，做出指挥。
在一家公司内，人员的关系是复杂的，很可能涉及到某些人的利益，甚至会影响到公司的发展。
所以，这就是很多企业不愿意从公司内部提拔人，而是选择从外部聘请空降的原因。
外部的人员对公司的了解不多，和公司内的人没有什么接触，所以并不会影响到谁的利益，也不会对谁构成威胁，方便更好地管理公司。
这就是很多人，顺利升职到中层管理者，却没有办法再次晋升的原因。
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高薪聘请却不内部提拔的4个原因
对公司来说，从外部聘请不从内部提拔是有好处的，可从3个方面来说，对公更加有益。
1. 方便管理
公司内部的人员之间，大家关系都比较熟悉，也会有一些人情往来，如果从公司内部提拔，是不利于公司管理的。
之前，小童刚刚升职做了小组长，同事就主动寻求帮助，三天两头地请假，每次都答应，这让其他同事看着眼红，也纷纷效仿。
结果导致很多工作堆积，没有办法按时完成，影响工作进度。这就是因为同事之间关系比较熟，碍于面子，不好管理造成的。
所以，相比来说，从外部聘请高管，同事之间不会有人情关系，大家也都不熟悉，会更加方便管理。
2. 避免内部矛盾
当公司有可以晋升的职位空缺，很多员工都会虎视眈眈，希望自己能够被提拔，那么很多人就会拉帮结派，寻求同事的支持。
可是这种行为，需要同事站队，并不利于公司内部的团结，甚至还是激发公司内部人员之间的矛盾。
在前公司的时候，公司有两位领导竞争同一个职位，两个人争得面红耳赤，相互攀比贬低，导致员工每天人心惶惶，生怕自己站错队，得罪哪位领导。
所以，不从公司内部提拔高管，从外部直接聘请，可以有效地避免公司内部矛盾，不会影响公司内部团结，是一个很明智的选择。
3. 权力制约
一般公司高层管理者发生变动的时候，都会牵扯到很多人的利益，这个时候如果从内部晋升，很容易造成结党营私的情况，并不利于公司的发展。
相反，从外部聘就可以避免这个问题，空降的新人不会有任何的顾及。
在管理上会更加容易，可以趁机对公司内部做整改，实现公司内部的权利平衡和制约。
所以，从外部聘请，直接空降到公司会更好，可以防止公司内部腐败情况的出现。
4. 加强发展
很多公司在发展的过程中，在管理岗位发生变动的时候，都会高薪聘请优秀公司的管理者，而不是从内部提拔。
因为从外部聘请会更加有利于公司的发展，可以帮助公司实现弯道超车，快速发展。
与其花费时间慢慢培养，不如高薪聘请优秀的人。
他们可以重新审视公司，发现公司的问题，对公司的发展进行调整，让公司走上更好的发展之路。
所以，从外部聘请对公司更加有利，可以加快公司的内部建设，让公司发展更加成熟，在市场上占有一席之地。
当你在一家公司发展遇到了瓶颈，没有办法再升职的时候，未必是你能力的问题，公司也要考虑整体的发展。
不同的公司，在不同的发展阶段是不同的，公司在做选择的时候，一定是以大局为重。
所以，不要有什么不满，要学会接受和适应，尝试为自己寻找更好的发展方向。
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