企业如何提高招聘效率？这个是很多企业都头疼的问题，很多hr总是有一种固有的思维，以为将岗位发布，职位福利写的清清楚楚，然后就以“姜太公钓鱼，愿者上钩”的思维，等着求职者来投递简历，当然如果你是大厂、知名企业说不定就能收到符合这个岗位的人才简历，但如果只是中小微企业，如意算盘极有可能落空。毕竟互联网大数据，招聘网站每分钟都在变化，想要岗位不被掩埋，提高招聘效率，具体的操作方法如下:
1、科学招聘地点：如果企业是线下招聘就要考虑人才的分布规律、求职者的活动范围、企业的地理位置等因素，比如，各地大学、多个社区中心等地方。
2、集中招聘时间：企业招聘寻找人才市场高峰期，比如6、7月份大学生毕业或实习的期间，3、4月份过年找工作的高峰期，这些都是企业招聘的最佳时间，所有盲目地刷人才简历，还不如集中招聘时间，招到人才的概率更高。
3、合理制定招聘计划：人才不是砂砾，随时随地都能有，合适企业岗位的人才其实很难寻找，说不定一千个人、一万个人里面才会有一个合适的人才，所有如果企业招聘计划中岗位够模糊、够简单、缺少责任和要求，很遗憾，费时费力后，企业只能收获到一些质量比较差的人才简历，离理想中的候选人还有很远的距离。
4、引进专业的hr，推行结构化面试：企业拥有一位专业的hr很重要，在突发情况下，hr不仅能及时处理问题，还能力挽狂澜，以专业的鉴别能力，慧眼招到候选人。特别是在企业面试时，面试是在招聘流程中无法逃避的一环，由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念，公司岗位什么样的求职者适用，只有用人部门最清楚，所以很多招聘官一般都是通过面试确定候选人是否合适，这个时候就是考验hr的专业度了，专业的hr能快速地甄别，减少无效面试，不专业的hr可能在面试几轮下来，还是无法挑出人才的优势。
5、选择优质的招聘平台：招聘平台企业不仅能节约大量的招聘时间，还能从过程中节约成本支出。
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