老员工是否应该获得高薪取决于他的职位、责任、创造价值、能够帮助公司解决的问题,以及他过去对公司的贡献。
如果是普通员工,他很可能“老”,对公司足够忠诚,但贡献有限。他的工资比同一个职位高一点是合理的。如果他高很多,他很容易生怨和嫉妒。
当然,这取决于老板的想法。
也许在创业之初,老员工陪着老板在血腥的风雨中出生死亡,一起克服困难,打下了国家。不管他现在做什么,老板都愿意给更多,这是可以理解的。
但一般老员工,想靠年头熬成高薪,个人认为,可行性不大。
更大的价值可以决定更高的价格。你要么通过职位晋升,“我负责越来越多的事情”,获得高工资;或者通过提升段位,“我能创造更大的成就”,获得高薪。
比如你是助理,经过努力,两年后你就是经理了。当兵和当将军的工作内容不一样,待遇自然也不一样。比如你是销售人员。通过加强技能包,你一个月可以做20个客户,现在可以做50个,你的佣金奖金肯定会增加。
工龄工资很难留住核心人才,“工作一年,多加xx元”,这笔钱数额不大,对核心人才的吸引力相当有限。
核心人才、竞争对手和猎头公司将试图挖掘,这是人才市场的短缺,最重要的留住策略,或最有效的方法,是给予更高的工资,给予更多的信任,更多的发展空间。
工龄工资的主要作用是留住职位不那么重要“老人”。
核心人才应考虑:股票、期权、基本工资、绩效、职位等。