对于企业人力资源来说,在企业需要人才时招聘合适的人才是最合适的。许多人认为招聘是一件简单的事情,但招聘顶尖人才并不容易。特别是面对今天的复工,招聘更加困难。那么,我们应该如何做好招聘工作呢?
1.主动出击,避免守株待兔。
求职和招聘是双方共同完成的。很多企业在招聘时选择被动招聘,等待求职者提交简历。有时候这些简历可能不符合企业岗位的要求,所以不能等兔子被动招聘,而是选择主动搜索合适的人才,主动联系邀请面试,甚至试图通过猎头吸引其他企业的顶尖人才。
2.招聘渠道多样化。
招聘渠道的选择非常重要。有时候,就像钓鱼一样,我们总是喜欢去鱼多的池塘钓鱼,但是鱼少的池塘可能找不到优秀的人才。因此,我们应该通过当地人才市场、人才招聘网站、聊天聘网站、聊天群、线下推荐等方式找到优秀的人才。,避免单一的招聘渠道。
3.打造企业品牌。
通常,我们会在招聘网站上发布招聘信息。也许作为求职者,我们不知道企业的具体情况,只能通过人力资源发布的企业信息来了解。此时,人力资源可以利用招聘机会建立企业品牌,填写详细的企业介绍,完善企业标志、企业风格等信息,从字面上展现品牌魅力,让求职者对企业产生信任,提交简历。
同时,作为人力资源部门,必须完善企业管理制度,为员工提供全面的培训。明确的职业规划路径和完善的薪酬福利制度,塑造良好的企业声誉,建立深入人心的企业文化,使企业招聘事半功倍。
4.内部推荐也是招聘的最佳选择。
如果外部招聘没有合适的候选人,那么内部招聘是最好的招聘方式,一方面可以激励员工,另一方面,由于人力资源更了解当前员工的背景和能力,能否胜任招聘职位,所以内部招聘也是最好的选择之一。
当然,内部招聘也有一些缺点。与外部招聘相比,外部招聘人员可以给企业带来新的活力。如果各有利弊,请考虑利害关系。