HR在职久了，除了招聘各岗位员工之外，自己的人事部门当然也会有需要新鲜血液的时候。
那HR如何面试人事岗的候选人呢？同行考核同行，是不是也跟面试其他岗位员工一样“套路满满”呢？
HR要面试人事岗的候选人，有一句话建议：“用更少的套路，花更多的时间，保持更多的耐心。”
（1） ☛ 人事跟人事碰上
相信我们懂的套路，别的人事岗也未必不懂，甚至有可能别人懂的比我们懂的更多，倒不如开诚布公。
（2） ☛ 专业跟专业碰上
相信更容易会有相关的话题可以探讨，心心相惜的情况会更多，倒不如直接从专业出发，相信收获的东西更多更有效。
（3） ☛ 岗位跟岗位碰上
我们，如果面试其他部门，作为HR的就只能从是否跟公司更匹配这一点出发，其余的事情只管转交给用人部门了。
但我们面试这个岗位是要考察跟公司、岗位、工作内容完全从一而终去考察的，所以更耐心就更容易了解清楚情况。
HR面试人事岗的候选人，只有提出更多的专业问题才能确认该候选人是否合适：“问题千千万，专业最管用”。
（1） ☛ 面试人事岗招聘方向
“您对招聘这件事儿，有什么看法嘛？”
“招聘的第一件事是招聘信息，你一般怎么写？”
“如何筛选候选人的简历呢？”
“您如何通过简历或者面试去评估候选人与岗位的匹配度呢？”
“您有使用过哪些招聘渠道？有没有尝试开拓新的渠道？”
“您有什么方法去判断候选人信息的真实性嘛？”
“有没有借助过一些测评工具？”
（2） ☛ 面试人事岗培训方向
“您是如何确认员工培训方向的？”
“如何跟用人部门培训寻找培训资源？”
“如何制定年度培训计划？”
“内部培训讲师如何选拔和确认？”
“如何推动培训计划的实施？”
“如何进行培训的效果评估？”
“如何推动培训的效果转化？”
（3） ☛ 面试人事岗绩效方向
“不同部门的绩效考核方式如何去做选择？”
“如何才能降低绩效考核推行的阻力？”
“按能力与绩效如何进行薪岗匹配？”
“如何应对员工不认同考核结果？”
“如何提炼KPI指标？”
（4） ☛ 面试人事岗薪酬方向
“计算工资过程中，您认为有哪些方面是要特别注意和防范的？”
“如何设定年终奖方案？”
“有什么福利可以放在日常发放的？”
“如何做好薪酬调查？”
“有什么薪酬激励的方法嘛？”
（5） ☛ 面试人事岗员工关系方向
“员工跟员工之间的矛盾如何协调，是否有例子？”
“员工离职，如何做面谈？”
“如何处理员工提出来的意见？”
“面对公司部分“问题员工”，如何做处理？”
“新员工入职，如何做好沟通交流工作？”
（6） ☛ 面试人事岗人力资源规划方向
“可以简单说一下前任公司的组织机构嘛？”
“组织结构设计要考虑的因素有哪些？”
“企业人力资源制度的制定有哪些注意事项？”
“如何做好企业人员供给需求分析？”
“如何根据企业发展战略制定企业人员需求？”
“人力成本的构成有哪些，如何衡量企业人力资源运营状况？”
刚刚聊到的是不同模块的候选人，可以根据专业如何去面试，现在说的是，关于整个人事岗都可以询问的大方向问题。
“用自己的话，说一下你对人力资源管理的理解。 ”
“如何看待企业的规章制度、劳动纪律？ ”
“你自己的职业规划是怎样的？”
“人事岗需要怎样的素质才能担任？”
“您对人事所需的表格，掌握多少？”
最后，HR无论是面试人事岗或者其他岗位的候选人，首先以诚相待是重点，传说中的“最是套路得人心”也要根据不一样的候选人做工作。
HR的工作，其实就是用心换心，只有这样子做好了招聘工作，才能更好地控制员工流失的源头。你觉得呢？
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