话术是为了增加招聘效,但不能起到决定作用。招聘面对的是人,市场会变,人也会变。面对多变的人,不能没有多变的应对技巧。一套话术并不能解决所有求职者邀约、考察、入职、谈判薪资等问题。
前期作为小白可以提前准备话术,但随着面试经验增多,要学会长期积累,增长阅历,多邀约、多面试增强实践能力,每一次接触、每一次沟通都及时记下经验,反复与管理者求教,更新自己的经验,以不变应万变!
企业招聘的核心工作无非是为了让求职者到场面试,不管是在线还是电话沟通,最重要的就是接地气、贴近求职者,说人话、懂人事、懂得在求职者的角度换位思考,在此前提下,招聘小白多和老板沟通,看老板需要的人才有哪些特质和共性,然后根据人员画像,再多次筛选,筛选出匹配度在80%以上的求职者建立,通知面试。最后才是确认求职者本人,打开沟通关口,结合企业优势,然后根据行业、岗位、公司规模等灵活沟通。
招聘小白一定要熟悉自己公司的业务,说清楚自己公司是做什么的,让求职者觉得你很专业,然后说清楚这个岗位的发展空间,公司能替求职者提供什么样的福利和待遇,这是为了展现公司对候选人的重视程度,给候选人吃一粒“定心丸”。
合理协调面试时间,争取提高预约成功率,充分利用简历资源,节约成本。比如告知候选人,您是XX有限公司人事行政部,他大概也就明白来电来意了,然后告诉对方您是招聘负责人。如果简历是候选人主动投递的,关于公司及岗位介绍,能免则免,因为在投递简历之前求职者就已经看过,但也不排除盲投,所以招聘者就要随机应变先询问,决定随后是否要一句带过。
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