企业往往部门众多,如果没有搭建规范的组织架构,企业将是一盘散沙,所以合理的职级体系和组织架构很重要。那么企业该如何构建组织架构模式?猎人招聘告诉您,七步搭建岗位职级体系,赶紧收藏起来!
第一步:明确企业目标体系
每一个目的都有它的意义,每个岗位都有属于它的精彩,企业想要长期稳定的发展,在创业初期就要从战略开始,明确企业目标体系、建立健全企业决策体系,包括内部分析和外部分析,内部分析涉及到企业薪酬的结构、企业的发展周期、公司的战略层面、技术层面竞争层面等。
第二步:组织体系设计
在企业成长期开始设计优化企业运行流程,涉及到职能部门、生产部设置,市场水平、关键岗位、岗位序列设置等。
第三步:开展部门岗位梳理,建立健全企业组织架构
在企业逐步走向稳定后,就要开始完善制订企业制度规范、基于业务流程和岗位定位大概进行分设,按照岗位所要求的因素确定岗位序列分类。
第四步:细分岗位与职责,建立完善企业岗位设置及岗位工作标准
考虑专业管理需要或岗位工作负荷的需求,主要为管理类岗位,如(部门)助理、主管高级主管、总经理、或业务类岗位等。
第五步:进行岗位与薪资评估,设计企业绩效考核标准
结合岗位价值评估和内外部调查,搭建绩效,和薪酬相结合,薪酬绩效不分家。建立薪酬管理制度,确认薪酬等级、薪酬模式、薪酬组成、薪酬带宽、薪酬变动率等,这个需要和管理层共同沟通确认,以及后期员工宣传。
第六步:确定岗位数
根据岗位价值评估结果和组织内岗位人数状况,确定公司岗位层级数,整理优化完善企业文化。
第七步:梳理岗位任职条件,设计企业薪酬福利方案,套入岗位
根据企业自身情况,完善人力资源体系、搭建梯队人才库,按照各个员工任职条件,套入岗位,将各个岗位归入相应职级,形成最终的岗位职级体系。
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