在工作场所,你的直接领导可能是决定你发展上限的人?
在《一切都很好》中,苏明玉遇到了蒙古总经理,拜蒙总经理把公司做大,一路担任总经理。虽然她的成功离不开她自己的努力,但如果没有专家的指导,她就不会那么顺利。
但大多数人在工作场所并不那么幸运。很少有领导人真正愿意培养下属,并与下属取得成就。为什么呢?
主要是这三种心理问题:
首先,我认为培养下属需要时间和精力,不愿意如此无私。
第二认为教徒弟,饿死师傅,下属变得强大,会威胁到领导地位。
第三,担心下属有能力后会跳槽,不再为我所用。
这三种心理,让许多领导者,只关心自己的未来,而对手的成长,他们不知道的是,只有下属长大了,他才有机会找到更高的职位。
在工作场所,这两个领导者是最多的,第一个是让下属自由流动,让他自杀,如果有信用,那放在我身上,如果有错误,那与我无关;
第二种是把下属当作自己的私人财产。下属需要提前向领导汇报,无论他们做什么大大小小的事情。下属不能有自己的想法,一切都要按照领导的意思来做。即使领导的决定是错误的,他们也应该真正执行。
跟着这两个领导,你注定不会有太大的发展。第一个领导是自私的,跟着他什么都学不到。他的下属只是他晋升的垫脚石或者被追究责任时的背锅侠;第二种领导控制欲太强,下属只是他的工具人。
如果你真的愿意培养你的领导,你会很乐意引导你,让你放手。如果你取得了成绩,他会向老板申请升职加薪。如果你刺伤了娄子,他会想办法帮你承担后果,这样你才能一步一步成长。
为什么清末著名大臣曾国藩受到高度赞扬?如果说功劳,左宗棠不会比他少,但曾国藩比左宗棠更擅长发现和培养人才。他可以让别人成长,同时加入官员。左宗棠和李鸿章后来能够与曾国藩平起平坐,这与曾国藩的支持是分不开的。
如果你想在工作场所取得成功,你自己的努力是一方面,你可以有一个好的直接领导来激励和支持你,通常可以用一半的努力得到两倍的结果。如果你有幸遇到这样的领导,你必须珍惜你一起工作的机会。