在面试时，怎样更能体现自己？怎样提高应聘的成功率？猎人招聘网有六条建议：
1.理解应聘公司的战略目标、业务和公司文化
企业战略目标决定人力资源战略，人力资源战略决定人力资源措施，通过人力资源管理措施落实到人，战略上的支持；业务决定组织，业务产生职能，从公司战略目标、业务出发，才能更好地开展人力资源工作，公司文化是指企业在经营活动中所形成的观念、目标、原则、价值观、行为、社会责任、个人职业价值观是企业管理形象等概念在职业选择上的具体体现，也是人生目标和人生态度。当企业文化与个人工作价值观相适应时，同样也是个人对职业目标的认知和态度，以及其对职业目标的追求和渴望，企业与个人更能和谐共处，个人的奋斗目标更容易实现。并且二者不相配，甚至相斥，对个人发展也无益，因此了解公司的企业文化，就能更好地判断是否符合个人职业发展规划。
2.熟悉应聘岗位的能力、工作职责
在招聘信息中会写下应聘职位所需的成功性(主要包括知识、技能、能力)、工作责任等，对完成公司目标的工作职责，要求在招聘岗位中实施，说明该职位要做什么，达到什么程度，需要什么样的人去做，使企业、候选人能够判断人的职位是否匹配。
3.自我判断
对胜任力、工作经验、已承担的职责、角色、优势、劣势、稀缺程度等进行分析。在自我评价方面，我所做的以及为公司带来的一切，是否使我完全胜任工作？有基本能力吗？做不到吗？那我还有什么重要的价值？在市场中比较稀缺？
4.判断“我有的”是否符合“公司需要”
面谈时，公司和个人一定会有认识上的差异。对于应聘者来说，要做到心中有数，能够以事实说话，以案例说话，不要高呼口号、表态，懂得扬长避短，懂得如何解决或避免短处，才能取得更好的成绩。
5.懂得常用的人才评估方法，多一些心胸开阔
常见的人才评估方法有：行为面试、情景面试、激励面试、压力面试、角色扮演、案例分析、没有领导小组讨论、笔试法、演讲法等，本公众号分别介绍了这九种人才考核方法，您可以通过使用什么样的人才测评方法来判断您和您的职位是否相符，这样您就能更好地展示您自己吗？
6.知之甚少，知者知之甚少
举例来说，某公司的面试官会提出一个问题：说明你上一家公司的人力资源部内部结构和人事安排；如对人力资源内部结构有直观的反应，例如：一人负责招聘，一人负责培训，一个部门主管等等，仅算作正常答案，没有加分项，如果您可以从上家公司类型、商业类型、开发阶段，如目标等，说明人力资源部门所承担的功能是什么，因为职责不是固定的，随着业务、公司发展阶段而变化，内部分工等会发生变化；为了承担职能，部门中怎样设置具体的职位，人数，对具体岗位实行部门责任的人；这种设定有什么优点和缺点？怎样消除缺点？HR过程中，什么样的组织结构、优缺点将受到限制，在人力资源管理过程中，可以通过过程、工具，尽量弥补缺陷，打破约束，更好地支持人力资源工作。若以这种方式回答，就更容易加分，更容易让面试官知道，你了解他，更了解他。
【免责声明】本文文字与图片资源来自于网络，或出处不详。转载此文或图片是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请立即通知我们，我们将及时更正、删除，谢谢。联系邮箱地址：jianzhilieren@zwjzlr.com
定位城市
