创业维艰。
在创业过程中，创业者会面对很多的难题，融资、招聘、内部管理、市场竞争等等。其中任何一项出了问题，都可能会导致公司“创业未半而中道崩殂”。针对创业公司在招聘上一拼不过大公司品牌，二拼不过大公司薪水的情况，创业公司需要做到三个方面：
另外，对于创业公司招聘六条建议：
想办法让自己的员工成为自己产品的粉丝
对待面谈，包括在手机上面跟别人聊，要有诚意
在startup阶段，企图招聘联合创始人是一个坑
遇到可能给公司带来化学反应的人，公司退一步
在公司成长阶段，没有人能成为联合创始人是一个坑
防火防盗防喷子
了解行情就不难
招聘难不难这个事还得先讲天气，所谓夜观天象。行情总是在变，对行情把握好一些的老板，收获会大一些；行情把握不准，要么自己吃亏，要么牛人经常飘过不理。
我们自己的大盘数据显示，从去年 1 月到今年 2 月，整个求职者对年薪的期望值下降了 20%。说明大佬们使劲喊：“冬天来了，冬天来了”，是有效果的。当然我们这些创业公司的估值也一定会砍个对折。反正会有利于一部分人，不利于一部分人。
人才市场的行情变化是多方面的，其中老板HR们比较容易把握的是薪水。如果职位薪水标得高，行业新人可能会去看，但是对于老鸟来说，标得太高就会知道你在瞎说。具体薪水行情的来源，能听有经验的人介绍、自己在实际工作中征询意见。有钱的土豪会去买翰威特的薪酬报告，是有用的。对大部分创业公司来说，我的建议是看猎人招聘跟看准网的数据。
对于互联网创业者需要特别提醒的是，码农对薪水是极度敏感的。跟做销售、做运营出身的新人讲情怀可能真的很管用，但是跟码农，一切从实际出发，一定要跟码农聊清楚薪水之后再聊别的。如果你花四个小时跟码农聊别的，他如果真的听了你四个小时，那真的是因为他喜欢你。如果 CEO 真的魅力十足，让码农一开始答应了一个较低的薪水，两三个月之后码农也会清醒，清醒之后他会开始萎靡。萎靡一阵之后，一名码农通常会拔脚就走，并不多言。你们懂得。
CEO 出面就不难
在我们跟老板交流时总结出一个创业公司的招聘模型，这个模型叫田忌赛马。很多人会在乎自己在哪工作，创业公司在这上面跟大公司拼不过。如果要拼薪水，可能很多创业公司会死掉。
这里有人会问，你刚才不是还在说码农的薪水不能含糊吗？这并不矛盾，我们家就是码农挣的最多。如果你真的是一个互联网公司，想快速有质量的确保产品跟想法到达用户那里，就要先把码农伺候好。
在品牌跟薪水拼不过的时候，CEO 亲自出面的重要性就显现出来了。谁都喜欢跟决策人交流，一个求职者能跟一个公司创始人直接对话，在招聘上就有天然优势。很多 CEO 说，我很忙，我每天被其他事弄得睁不开眼
肯花时间就不难
我看很多创业公司的老板一年的安排，要么在找钱，要么在找人。曾国藩说每做大事着必多选“替手”，注意啊，这里说的是“替手”而不是“帮手”。就是说在某一件事情上总有牛逼的人比我干得牛逼，让他干。要不然一个 CEO 几处力所不能及，你得多累啊。如果在一些重要的事情总是没有牛逼的人帮你干，你总是自己比所有人都牛逼，在所有的事情比所有人都牛，那这个公司挺悬。
雷军曾经讲自己用 80% 的时间在招人，李彦宏也曾经说过自己会花 1/2 的时间来招人。这两个人都是价值好几百亿美元公司的 CEO。创业公司的 CEO 们可以想想，自己是不是真的没有时间。
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