企业招聘的作用和实际意义毋庸置疑，它是企业获取高素质人才的主要途径以及方法，而人才的质量直接影响到企业未来的发展，在招聘过程中，企业还有很多可以改进的地方，毕竟招聘和求职是一个相互的过程，求职者需要好的发展空间和平台，而且也需要有经验的牛人，所以不光是求职者需要不断去提升自己，企业也要反思，自己在哪些地方做的不足，为什么不能吸引到有经验、好的求职者。然而 HR 在人才招聘过程中往往遇到以下几类问题：
一、招聘工作未得到足够重视
科学的招聘流程应该是结合企业的战略规划，既符合企业远景目标又切合企业现实需求。
从某种意义上来说，招聘工作应该是有目标有计划有步骤的进行，在企业内部得到高度的重视，毕竟招聘不仅仅是人力资源部门的事情，还涉及到企业所有用人岗位和部门。
许多企业却忽视了这个重要环节，导致招聘工作和实际脱离，效果不够理想。
二、招聘渠道单一，招聘人员素质不高。
随着经济社会的发展，信息越来越便捷，单一的招聘方式如校园招聘、人才市场、报纸电视刊登、网络招聘、专业机构、猎头公司等模式已经满足不了新的招聘要求。
湖北猎人科技有限公司认为，招聘不仅仅只是一个寻找优秀人才的机会，更是展示自身公司实力以及资本的机会，所以在招聘这件事上，企业应该话更多的心思。
三、缺乏合理的人力资源规划。
企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行分析和预测，判断企业未来发展过程中各岗位的人力资源是否达到综合平衡，包括数量、结构、层次等多方面的平衡。作为企业的一种战略规划，人力资源规划是企业制定人力资源政策和实施人力资源管理活动的依据，企业招聘必须按照人力资源规划要求进行。然而现实中的招聘工作往往带有盲目性、随意性。
四、没有建立招聘管理制度。
招聘作为人力资源管理的一个重要内容，理应建立招聘管理制度，包括各岗位的招聘要求、岗位说明书、招聘流程和标准。科学地制定人力资源规划有助于检验和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益，保证人力资源管理各个环节的有力协调和相互支持。企业在招聘之前应当制定完整的人力资源需求计划，以使招聘工作有依据。
综合以上几点我们可以发现，企业招聘并不能单单只从完全流程化、任务化的进行，更需要多从全面角度考虑招聘的流程与步骤，并且稳定有效地招聘求职渠道对于企业有非常大的重要性。
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