1.招聘过程有几个环节?什么不能少呢?什么又可以简单呢?也不清楚
2.什么地方开始招聘?什么地方结束?闭环怎样,还不清楚
3.为招聘做好准备工作吗?也不清楚
4.招聘信息发布的内容有哪些,可以告知?没有什么可以说的?哪一条属于非法的,不能告知的?也不清楚
5.公布招聘信息的形式有哪些?什么有效呢?什么不起作用?也不清楚
6.招聘渠道有哪些?什么有效呢?什么不起作用?什么是有效的渠道性价比?也不清楚
7.审查简历,查看哪些内容?也不清楚
8.面试安排了多少人?也不清楚
9.电话采访通知应该告知哪些内容?什么是不应该告诉的?也不清楚
10.怎样写采访通知?什么都无法写?也不清楚
11.面试计划.过程.组织和审查评估的内容?也不清楚
12.面试官应该准备什么?也不清楚
13.自己要面对试官的准备吗?也不清楚
14.如何设计采访内容?也不清楚
15.笔试题的设计是什么?也不清楚
16.有哪些实际行动内容?关注什么?也不清楚
17.应该怎样安排面试地点?关注什么?也不清楚
18.要求提供什么信息?也不清楚
19.录用通知要怎么修改?不用写什么?也不清楚
20.如何发送录用通知?也不清楚
21.企业同意录用,再反悔,如何防范和处理?也不清楚
22.应聘人员出尔反尔,不来上班,如何防范和处理?也不清楚
23.如何确定招聘结束时间?也不清楚
24.以上问题大部分是不清楚的,就要去入职了,会不会出差错?也不清楚
25.反正是领导让我去做招聘的事,我也干了,至于什么是对的呢?做正确的事是什么?把事情做对了吗?也不清楚
看起来简单的25个方面的问题,可是每个方面,有许多内容。比如“应该如何设计提问内容?”关于这一问题的内容,如果只是简单地介绍一下候选人的基本情况和能力,就决定了其设计,那就太不够了。另外,在企业文化方面增加相合和一致方面的内容,因为,员工的价值观与企业文化所提倡的价值观并不一致,那么,即使在工作时,雇员也会因无法找到安全感.幸福和成就感而选择离开。许多企业遇到了这种情况。
此外,当我们使用结构化面试时,应该考虑到这个时候应聘者的意识是比较高度集中的,也就是说,是不会放松的。或某些有意的遮掩,可能存在不自然的状态。若真如此,那麽候选人的“本来面目”就无法了解。这时,决定聘用,自然存在离职的可能。